Модель ограниченного участия Роснано и РВК в проектах оказалась несостоятельной - эксперты
1 ноября 2010 года
Исходные модели функционирования Российской венчурной компании и госкорпорации "Роснано", предполагавшие роль пассивного партнера с ограниченным участием, не оправдали себя как из-за качества самих проектов, так и вследствие особого статуса государственных институтов в глазах общества. Об этом заявили представители РВК и "Роснано" в ходе панельной дискуссии на форуме RUSNANOTECH 2010.
Третий международный форум по нанотехнологиям RUSNANOTECH 2010, открывшийся 1 ноября в Москве в ЦВК "Экспоцентр", собрал выдающихся ученых и представителей деловых кругов со всего мира для обсуждения перспективных инновационных направлений экономического и научно-технического развития.
Модератор дискуссии, управляющий директор ГК "Тройка Диалог" Андрей Шаронов, обратил внимание участников на тот факт, что изначально, как государственные институты развития, "Роснано" и РВК в своих проектах должны были иметь статус и функции, соответствующие международному понятию "партнер с ограниченным участием" (limited partner). Такой партнер может, например, выбирать генерального партнера (general partner) по ряду критериев и проверять объекты инвестиций на соответствие инвестиционной декларации, но не принимает риски выбора этих объектов и в целом выступает скорее пассивным участником проекта.
"Идея ограниченной ответственности РВК как фонда фондов оказалась несостоятельной изначально", - подтвердил генеральный директор РВК Игорь Агамирзян.
Он добавил, что разделение ролей между GP и LP абсолютно оправданно и хорошо функционирует в развитой среде, где для партнеров с ограниченным участием предложение GP превышает спрос, и есть возможность выбрать оптимального партнера по его истории проектов (track record), уровню компетентности и другим содержательным критериям.
"Уровень компетентности претендентов на роль GP в нашей экосистеме... практически нулевой", - отметил Агамирзян.
"Поэтому та модель, по которой РВК задумывалась, оказалась нежизнеспособной... именно поэтому в течение последних года с небольшим мы занимаемся поиском других моделей, гораздо более жизнеспособных", - заключил глава РВК.
По его словам, РВК даже была вынуждена создать у себя подразделение, занимающееся due diligence (англ. - должная добросовестность, всестороннее исследование деятельности компании, ее финансового состояния и положения на рынке), и "параллельно выполнять работу, которую во всем мире делают GP".
Его коллега, директор по инновационному развитию "Роснано" Юрий Удальцов отметил, что госкорпорация также была вынуждена перейти от модели пассивного участия к работе на индивидуальной основе, когда степень активности "Роснано" определяется в каждом отдельном случае в зависимости от качества проектной команды.
"Ситуация пошла очень по-разному... В разных проектных компаниях степень нашего проактивного участия разная в зависимости от того, что происходит с реализацией проекта", - сказал Удальцов.
По его словам, оказалось, что достаточно большое количество проектных команд не имело опыта доведения проектов до конечных стадий, в частности, создания производства.
Удальцов также указал, что фактически государственный статус "Роснано" и РВК вынуждает их принимать на себя более активные роли, потому что "отвечать все равно будешь ты".
"Происходит такой дуализм: с одной стороны, ты вроде LP и вроде даже готов на роль LP, только общество не готово к твоей (ограниченной - ред.) роли", - сказал Удальцов.
"Разделить ответственность РВК и управляющих компаний фондов наши проверяющие органы в случае бюджетных средств... оказались не в состоянии", - подтвердил Агамирзян.